MedTech | Schweiz

Herausforderung

Ein international tätiges Medizintechnikunternehmen stand unter erheblichem Druck durch laufende Tarifreformen. Vorgesehene Vergütungsstrukturen drohten, qualitätsorientierte Behandlungsmethoden zu benachteiligen und die zukünftige Marktentwicklung zu beeinträchtigen.

Ansatz

Wir agierten als strategischer Partner an der Schnittstelle von Politik, Market Access und Kommunikation und stellten die interne Abstimmung sowie eine konsistente Positionierung sicher.

• Aufbau eines detaillierten Stakeholder-Mappings (BAG, SGK-N / SGK-S, Versicherer, Fachgesellschaften)
• Gezielte Ansprache von Parlamentariern und Verwaltung durch bilaterale Gespräche und Hintergrundbriefings
• Entwicklung von Positionierungspapieren und Policy Briefs mit Fokus auf Qualität, Effizienz und Systemnutzen
• Einbindung von klinischen Experten zur Stärkung der Argumentation
• Organisation von Roundtables mit Entscheidungsträgern
• Laufende strategische Begleitung und Anpassung der Positionierung entlang der politischen Dynamik

Ergebnis

• Abschwächung von Vergütungsreduktionen und stärkere Berücksichtigung differenzierter Ansätze
• Erhöhtes Bewusstsein für qualitätsbezogene Risiken in der Tarifgestaltung
• Positionierung des Klienten als konstruktiver und glaubwürdiger Akteur im Reformprozess
• Nachhaltiger Zugang zu Entscheidungsträgern auf Bundesebene